Cases de Sucesso - Descubra como a MERLO reduziu o ciclo de produção de 7 para 3 dias de uma empresa de grande porte


Sobre a empresa (cliente)

Empresa de grande porte do setor metal mecânico com inserção de mercado com produtos para instalações comerciais e industriais.

 

O desafio ou diagnóstico

  • Organizar o fluxo operacional entre PCP e fábrica;
  • Implantar controle on-line dos apontamentos de produção;
  • Reduzir o lead time da montagem dos produtos acabados;
  • Reduzir a necessidade de capital de giro, redução de estoques;
  • Implantar o setor de controladoria e desenvolver indicadores de desempenho;
  • Reduzir nível de inadimplência;
  • Garantir o controle de portaria, recebimentos e saídas de mercadorias e produtos;
  • Implantar controle do processo de compras;
  • Estabelecer plano estratégico e indicadores de desempenho na área comercial;
  • Implantar metodologia para gerenciamento das diretrizes;
  • Treinar e desenvolver gestor para a área de controladoria e nível estratégico;
  • Adequar estrutura organizacional.

 

Solução aplicada

  • Aplicação da técnica de ponto de reposição e estoque mínimo pelo desvio padrão;
  • Aplicação da técnica de layout composto (celular + linha);
  • Programação da fábrica através do MRP;
  • Implantação de políticas, normas, controles e procedimentos operacionais;
  • Definição de metas, indicadores de desempenho e metodologia de gerenciamento dos objetivos e ações;
  • Implantação de comitês de gestão estratégica e tributária;
  • Análise de perfis e definição da estrutura de gestores e cargos equivalentes.

 

Resultados alcançados