Educação Executiva

Estruturação da Gestão do Negócio

Gestão Estratégica

 

  • Adequar a Estrutura Organizacional de acordo com as necessidades do negócio, definindo papéis e responsabilidades.
  • Elaborar o Planejamento Estratégico, definindo objetivos e projeção de resultados.
  • Definir e implantar Políticas Corporativas, buscando padronizar os processos.
  • Implantar a Governança Corporativa, identificando melhorias, implantar as dimensões e Comitê Gestor.

 

Gestão Tática

 

  • Desenvolver o Plano Operacional do negócio alinhado ao planejamento estratégico.
  • Definir objetivos e metas.
  • Implantar a metodologia de Desdobramento de Metas.
  • Definir os Indicadores.
  • Implantar e implementar cultura de Gestão dos Resultados.
  • Gestão de Riscos e Compliance – garantir o atendimento dos requisitos legais, internos e definidos pelo cliente.
  • Gestão de Recursos Humanos – estrutura organizacional, seleção de equipe, análise de perfis profissionais, sistema de avaliação de desempenho e de remuneração variável.
  • Gestão de Vendas – definir metas e implantar metodologia de desdobramento e gerenciamento.
  • Gestão de Resultados – Análise das demonstrações contábeis, indicadores de Liquidez, Endividamento, Atividade, Rentabilidade, Lucratividade, Teste de Solvência, EBTIDA e Geração de Caixa Operacional.

 

Gestão Operacional

 

  • Padronização dos Processos – Normas e Procedimentos Operacionais.
  • Controles Operacionais - Definição de indicadores, itens de controle e verificação.
  • Eficiência operacional – levantamento de lacunas, identificação, análise das causas e tratativa das anomalias.
  • Melhoria Contínua.